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“袈裟CEO”释永信的四十年“创业路”
少林寺方丈释永信堪称“袈裟CEO”。他虽持有少林寺 80%的股份，但这钱可不是他私人的，只是在寺庙管理。不过，你绝对想不到今天的少林寺有多富。他是个跨国巨头。2015 年，他砸下 17.6 亿，在澳大利亚买了 1248 公顷地，还是地产大亨。2022 年，他又花了 4.52 亿拿下郑州东站黄金地块，边上建起演艺中心和五星级酒店。你可以质疑释永信的为人，却不能否认他的商业嗅觉。1981 年他入寺时，全寺就九个和尚，靠 28 亩地和香火钱勉强糊口。转机出现在 1982 年，李连杰的《少林寺》火遍全球，游客暴增，收门票就能过日子。但释永信看到了更大的商机。他赶紧整理武术典籍，1986 年成立少林寺拳法研究院，1987 年搞起少林武僧团，第一次提出“禅武合一”，把出家人和功夫明星的身份绑在一起，造出全新的文化符号。他要把功夫做成产业。1993 年，他带着武僧团全国巡演，平均 23 天一场，这是少林寺第一笔正经的经营收入。1999 年，34 岁的他成了方丈，同年就带团去英国白金汉宫演出，见了英国女王。从此，“少林等于功夫”正式闯向全球。名气大了，麻烦也来了。市面上冒出“少林派火腿肠”“少林寺素饼”，释永信干脆在 1998 年注册了实业公司和资产管理公司，开了寺庙公司化的先河。全球注册 600 多个商标，谁用少林品牌都得授权。服装厂按销售额抽 3%到 5%，影视、武术学校也一样，一套品牌分成模式，搭得稳稳的。商业飞轮一转，它开始全球扩张。2000 年起，他高频出访欧美、日韩，设文化中心、功夫分院。现在有 40 多个海外道场、300 多万洋弟子，每个据点都是弘法场，更是生意站。澳大利亚那块地，不光要建寺庙、佛学院，还要搞功夫演艺中心、中医养生村、度假村，要打造成全球文化总部。这位穿袈裟的 CEO，以禅为礼仪，舞为招牌，旅游为渠道，用资本逻辑造出了前所未有的商业帝国。如今他年过花甲，争议不断，但没人能否认他把一个快断了香火的破庙，做成了横跨五大洲、年收入过亿的超级文化企业。功过是非，或许很快就有答案了。
